Growth Navigator
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営業利益100億円 ・ 売上高1,500億円

Transformation 2026　～　成長領域へのリソースシフト

1. 1.事業戦略：成長領域の拡大および既存領域の収益性向上に向けた施策を実行し、収益力を高める

   

2. 2.財務戦略：財務健全性を維持しつつ、適切な資本コントロールによりROE10％以上を確保する

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   重点施策	具体的内容
   1.資本コスト	株主資本コストは9％程度と認識 複数の推計モデルから得られる値と当社株価を踏まえ設定 ハードルレートを変更/投資規律強化 WACC6%程度を意識しハードルレートは7%に設定
   2.資本負債構成	現状の財務健全性を維持 具体的な資本負債構成の目線を設定し運用 資産見直し/グループ全体での資金創出 政策保有株式の継続的削減、資産圧縮、CCC改善活動等
   3.キャピタルアロケーション	投資の強化と株主還元の拡充 人材、商品・サービス開発、社内DXに重点投資 M&Aなどの戦略投資実施 株主資本配当率（DOE）3.5％を下限に、配当性向の目安を40%へ引き上げ

3. 3.経営基盤強化：「人材」「ガバナンス」「サステナビリティ」への取組みを強化し、事業戦略を支える経営基盤を強固なものにする

   （1）人的資本を高める取組み

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   重点施策	基本方針
   人材育成	3つの柱 1.リーダー人材育成　2.多様なプロ人材育成　3.自律的に社内外に働きかけるチームづくり 成長戦略に必要なプロ人材の育成と組織能力の強化 →幅広いニーズに応えられる能力を組織・個人の両面から高める 各育成施策の手挙げ式・募集型への見直しによる自己責任化推進 高度専門人材の採用 社内人材流動性向上
   社内環境整備	2つの柱 1.自ら挑戦できる土台づくり　2.多様な人材の活躍支援を行える環境整備 前中計期間中に確立した仕組みのさらなる整備・改善 →多様な人材が自ら挑戦・活躍できる文化醸成を図る 人事制度の抜本的見直しおよび意識・風土改革により共感を生み出す 内発的動機付けの推進による自律性の向上を図る

   （2）ガバナンスの強化

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   重点施策	基本方針
   グループガバナンス	事業戦略を実現するグループ基盤の構築（グループ再編成） 迅速な意思決定と一体的経営に向けた実効性あるグループ管理体制の構築
   取締役会	取締役会実効性調査を踏まえた不断の改革 企業価値向上に資する役員報酬制度
   投資家との対話	対話頻度を増やす施策の実施 投資家属性を踏まえた取組みの実践 発行予定の統合報告書を通じた価値創造ストーリーの共有、ディスカッション 株主・投資家からの意見を適切かつ効果的にフィードバックする機会の拡充

   （3）サステナビリティ活動の強化

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   3か年の活動テーマ	1.人を育む環境整備（人的資本強化）
   	2.知／技術を育む環境整備
   	3.責任ある企業行動の推進

長期ビジョンおよび中期経営計画の詳細につきましては、こちらをご参照ください。

なお、2024年1月に電子デバイス事業を展開する連結子会社の株式を譲渡したことに伴い、中期経営計画のフォローアップを行いました。
詳細につきましては、こちらの12ページから17ページをご参照ください。