多様なバリュークリエイターが活躍する企業になるには、制度整備などのハード面と文化醸成といったソフト面が連動していることが重要です。

2つの目的達成に向け、推進のフレームワークを右記の通り定め、具体的な取り組みを進めています。

1. 1.人的資本への積極的な投資
• 長期ビジョン／中期経営計画Transformation2026における明記（PDF:14.0MB）
• 組織と個人の活性化にこだわる人事戦略
2. 　
3. 2.経営からの発信と対話
• トップメッセージの定期発信
• 社内外役員との定期的な対話・社内周知
4. 　
5. 3.多様な人材の挑戦・活躍支援
• 従業員の目標管理（MBO)におけるD&I項目記入推奨
• 理解・共感を促す研修開催と情報提供
• 両立支援制度の整備
6. 　
7. 4.多様性を言語化する場づくり
• カラバリプロジェクトの発足・運営（手挙げ式／全社員から公募）
• 「多様性の言語化」の自律的な機会設定を促すツール提供

ツヅキグループは2023年度で創業から92年目を迎える企業ですが、女性総合職の採用を開始したのは2010年からでした。その後2016年に一般事業主行動計画を策定し、女性従業員の定着・活躍に向けた活動を開始。同時に、働き方改革や健康経営を進めてきました。

現在ではこれまでの取り組みが成熟し、従業員が働く場所や働き方を適切に選択し、生産性高く働く環境が整ってきています。他方、ジェンダー・世代・キャリア・障がいの有無などの「人間存在そのものの多様性」を認め合い、ものの見方や感じ方などの「価値観の多様性」を生み出す環境整備や人材育成、文化の醸成については伸びしろがある状況です。

ツヅキグループではD&Iの推進にあたり、下図の分類に基づき、 「価値観」「人間存在」「働き方」の多様さをマネジメントの対象に定めました。

これら多様性の分類において当社の状況を分析した結果、活動の重点を「働き方の多様さを充実させる取り組み」から、「価値観の多様さと人間存在の多様さを尊重しあい、価値創出の源泉につなげる取り組み」にシフトできるタイミングと判断し、施策を展開しています。

ツヅキグループのダイバーシティー＆インクルージョンは、マテリアリティ２（「人」の成長と活性化）に位置づけられ、多様な人材の活躍支援に向けて活動を推進しています。

「多様なバリュークリエイター」の創出に向けた行動変容は、上記5ステップの循環により発生すると考え、それぞれのポジティブな改善を目指して施策を実行しています。特に、STEP5 「行動」は、長期ビジョンの3つの活動軸（新たな価値を創造する・多様なお客様との繋がりを生み出す・成長を先導し続ける）に準拠して定義しています。

• Sister Salon

2022年度より女性の活躍を後押しする場づくりを目的に、業務時間外かつ有志を募り、活動しています。

部署やエリアを越えたコミュニケーションを通じ、女性同士のつながりや、自分の“やりたい”を見つけるきっかけづくりに繋がる企画を実施しています。

2023年度は初の試みとして、男性の育児と仕事の両立に関するパネルディスカッションを“Brother Week”と称し、5日間連続で全社配信しました。

• キャリア採用者交流会

キャリア採用者の悩みや課題を共有する交流会を開催しました。本会をきっかけにコミュニティの輪を広げ、多様な経験と会社が融合している状態を目指しています。

• 若年層向け意識調査（アンケート）

当社で働く若年層の現状課題を把握・分析し、若手がより輝くことができるように、改善策・有効的な施策の検討することを目的に実施しました。アンケート結果は分析し、社内公開を実施、今後の施策に活かしていきます。

• 越境報告会

越境プログラム全体の取り組みや参加者の話から、“越境”とはどんなものかを発信する場を設けました。 「誰もが“越境”できる環境をつくる」ことを目指し、チャレンジする社員を増やすきっかけづくりとして開催しました。

• ※越境プログラムとは・・普段勤務している会社や職場を離れ、全く異なる環境に身を置き、学んだり、働く体験をすることから新たな視点などを得るプログラムのことです。

1. 1.テレワーク勤務制度：
   回数制限なし、全日・半日実施可能。
   ※2023年度平均利用率66.2％（100％ー年間全社出社率にて算出）
2. 2.テレワーク特別勤務制度：
   単身赴任者の帰省時、育児、介護等の事情がある場合に限り、実家でのテレワークを認める制度
3. 3.フレックスタイム制度：
   育児・介護等の用途限定なし
4. 4.カフェテリアプラン：
   毎年従業員に対して30,000ポイントを付与
   育児に関するサービス：育児用品・育児サービス、家事代行、ベビーシッター等の利用補助の提供等
   介護に関するサービス：介護用品・介護サービス、介護タクシー、デイサービス、見守りサービス、宅配・宅食等の利用補助、介護補助金サービスの提供等
5. 5.心と体の健康相談窓口の設置：
   2親等以内のご家族まで、育児・介護ほか様々な悩みを臨床心理士に悩み相談できるサービス

1. 1.積立年次有給休暇：
   介護目的利用可能（上限40日間）
2. 2.介護休業関係制度の説明会を実施（年1~2回）

１）結婚休暇、２）忌引休暇、３）生理休暇、４）赴任休暇、５）単身赴任者帰宅休暇、６）出張休暇、７）配偶者出産休暇、８）交通遮断休暇、９）罹災休暇、１０）夏季休暇、１１）永年勤続休暇、１２）通院休暇

１）結婚祝金、２）出産祝金、３）弔慰金、４）傷病見舞金、５）災害見舞金、５）餞別金、７）育休等職場応援祝金

80％

「男性」
　2022年度実績：79日
　2023年度見込：81日

「女性」
　2022年度実績：345日
　2023年度見込：289日

その他の指標については「人的資本データの開示（2022年度版）（PDF:754KB）」をご参照ください。