年に1度の従業員アンケートにより経営理念の浸透度を定点観測しています。調査結果と目指す姿に基づき、施策立案・実行・評価・改善のPDCAサイクルを回しています。
経営理念刷新直後の2022年度調査では、2021年度調査と比べ、各項目ともに落ち込みました。浸透活動を着実に遂行していくことにより、2025年度までに以前の理念浸透度を上回る水準を目指して、活動を進めてまいります。

パーパスを制定した背景から議論・決定に至るまでを解説した説明用資料を展開することで、社内外のステークホルダーに向けてパーパスへの理解を促しています。説明資料だけではなく、解説動画を製作・公開することで、より深い理解へと繋げています。理解・共感を得てこそ、パーパス本来の機能が発揮できると考えており、当社では想いを伝え理解を促す施策に力を入れています。

■説明用資料

■説明用動画

認知度の向上のために普段から経営理念との接触頻度を増やし、意識に刷り込む施策を進めています。パーパスの世界観をモチーフにしたデザインのもと、スライドテンプレート、社内グループウェア（IntrameriT）のログイン画面・バナー、コーポレートサイトトップページ、オンライン会議用背景、ステッカーなどあらゆる場面で目にする機会を増やしています。

■スライドテンプレート

■オンライン会議用背景

経営層及びグループ会社社長へインタビューを実施し、「PURPOSE INTERVIEW～理念への想い～」として従業員向け動画をツヅキグループ内で公開しました。経営層自らパーパスへの想いや期待することなどを語り、生の声を従業員に届けています。

統括部長・部長クラスが参加する「リーダー合宿」と、課長クラスが参加する「ラインマネージャーワークショップ」にて、「パーパスの理解・浸透を考える」をテーマにした議論の場を設けました。理念浸透には、経営（トップダウン）と現場（ボトムアップ）の双方による取り組みが必須です。今回は対話をメインにパーパスと深く向き合う機会を創出し、パーパスの自分ごと化および今後の自部門での積極的活用方法について検討をしました。

全社横断型のイベントを定期的に開催しています。経営理念や経営層の想いに直接触れることで、日頃の業務への理解や意欲を高めています。また、経営層を含めた参加者同士の意見交換により新たな交流やアイデアの創出、より働きやすい職場づくり・風土の育みを期待しています。
今後も意見交換の場を積極的につくり、コミュニケーションの輪を広げていきたいと考えています。

当社では1978年に初めて社内報を発行して以降、歴史をつなぐ媒体として定期的に発行してきました。現在は『TSUZUKI POST』と名称を改め、コンセプトも変更し、コロナ禍で希薄化しつつあった双方向の社内コミュニケーションを活性化させるツールとして定期発行しています。主に社内での出来事や従業員の活動・成果にフォーカスし、従業員へのインタビューやお客様との対談などを掲載しています。